Encouragées par le cadre proposé par la Loi Pacte, beaucoup d'organisations se sont lancées ces derniers mois dans l'aventure d’élaborer leur raison d'être voire de devenir société à mission.
Mais une fois cette réflexion achevée, qu’est-ce que cela change concrètement pour l’organisation, ses collaborateurs et ses parties prenantes ? Comment passer de la raison d’être à la raison d’agir ?
Pour explorer ce chemin de « l’après », forcément singulier à chaque organisation en fonction de ses enjeux et priorités, nous avons exploré ensemble les questions suivantes :
💡 Comment faire vivre la raison d'être au quotidien et en faire l'affaire de tous ?
💡 Comment faire de la raison d’être la boussole stratégique de l’organisation ?
💡 Comment ancrer la raison d'être dans les rituels clés de prise de décision et de gouvernance ?
💡 Quelle place pour les parties prenantes externes ?
💡 Quel rôle pour la communication ?
Pour défricher toutes ces questions, nous avons eu le plaisir d'échanger lors de cette première rencontre avec Karen Massicot, Chief Mission Officer chez Mirova et Sophie Mazoué, Responsable Développement Durable au sein du Groupe RATP.
Pour revoir l'intégralité de cette conférence, c'est ici 👉
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